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　　建设承包业务是我们的核心业务之一。我们主要为国内外的电网项目及大型发电项目提供建设服务。此外，我们亦承建其他基建项目。于2016年5月31日，我们建设承包业务的储备电网及新能源项目的总合约价值占同期储备项目的总合约价值71.05%。2015年，我们建设承包业务就电网及新能源项目订立的新合约总价值占同期新合约总价值的82.4%。

　　于2015年，以收入计，我们为中国第四大综合电力解决方案提供商。根据弗若斯特沙利文报告，于2015年，在内蒙古，以合约额计，我们在电网项目建设市场（220千伏及以上）的市场份额为62.6%；以装机容量计，我们在风电项目、光伏发电项目及火电项目建设市场的市场份额分别为18.9%、23.5%及14.2%。

　　我们通过包括内蒙古送变电公司、内蒙古电一建公司及内蒙古电三建公司在内的子公司及彼等各自的子公司提供建设承包业务，特别是我们的EPC业务。我们的建设承包业务范围涵盖了工程项目的所有建设流程，包括项目管理、采购、施工、设备制造、运行维护等。我们的建设承包业务依赖我们在项目执行过程中发挥质量控制、成本控制、进度控制和健康、安全和环境管理方面的综合能力。我们拥有一批富有建设承包经验的专业人员，其中包括按项目专项任命的项目经理、经营经理、项目总工程师、供应主管及专职安全员。

　　于2013年、2014年及2015年以及截至2015年及2016年5月31日止五个月，我们的建设承包业务产生的分部收入分别为人民币4,077.5百万元、人民币2,974.2百万元、人民币4,029.3百万元、人民币782.0百万元及人民币1,635.5百万元，分别占同期我们总收入的79.7%、77.3%、61.7%、70.1%及46.8%。我们的建设承包业务的分部毛利分别为人民币332.9百万元、人民币440.3百万元、人民币656.6百万元、人民币152.3百万元及人民币321.6百万元，分别占同期我们毛利的43.9%、57.5%、64.3%、53.9%及60.3%。

　　我们为风电、太阳能发电、电网、火电及非电力项目提供建设承包业务。往绩记录期间，上述各类项目的平均毛利率分别为14.8%、14.3%、23.6%、2.4%及8.4%。

　　我们主要为国内外的电网项目及大型发电项目提供建设服务。此外，我们亦承建其他基建项目，我们的建设承包业务范围涵盖了工程项目的所有建设流程，包括项目管理、采购、施工、设备制造、运行维护等。我们的建设承包业务依赖我们在项目执行过程中发挥质量控制、成本控制、进度控制和健康、安全和环境管理方面的综合能力。

      我们已将电力工程建设方面的专长拓展至建筑施工项目，包括住宅楼宇、钢结构及市政工程。

　　我们拥有并采用大量先进机器及设备用以提供建设承包服务，包括各类大型履带式起重机、塔式起重机、汽车起重机、凝土搅拌站、各类大型切割机及焊接机等。

　　电网项目

　　已完成项目

　　往绩记录期间，我们为257个电网提供建设服务。

　　下表载列于往绩记录期间完成由我们提供建设承包服务的电网项目之输电线总长度及变电站装机容量：

　　下文载列我们在规模及技术复杂性上具有代表性并由我们提供建设承包服务的若干标志性已完成电网项目：

　　在建项目

　　下表载列于往绩记录期间建设中且由我们提供建设承包服务的电网项目之输电线总长度及变电站装机容量：

　　储备项目

　　下表载列我们截至2016年5月31日储备中且由我们计划提供建设承包服务的电网项目之设计输电线总长度及变电站设计装机容量：

　　发电项目

　　已完成项目

　　于往绩记录期间，我们在中国承接了45个风电项目、19个光伏电站以及10个火电机组的建设承包工作。

　　下表载列于往绩记录期间完成且由我们提供建设承包服务的发电项目总装机容量：

　　下文载列我们在规模及技术复杂性上具有代表性且由我们提供建设承包服务的若干标志性已完成发电项目：

　　在建项目

　　下表载列于往绩记录期间建设中且由我们提供建设承包服务的发电项目总装机容量：

　　储备项目

　　下表载列截至2016年5月31日储备中且由我们计划提供建设承包服务的发电项目设计总装机容量：

　　承包模式

　　我们为电力项目提供全面的解决方案，包括我们建设承包业务中的工程勘测设计、采购和建设。视乎客户所需，我们的服务主要采用下列承包模式：

　　• 施工。根据此承包模式，我们负责根据项目拥有人提供的设计方案和时间表执行施工计划。

　　• PC（采购和施工）。根据此承包模式，我们负责采购有关项目工程的一般设备和材料。此外，我们负责根据项目拥有人提供的设计方案和时间表执行施工计划。

　　• EPC（设计、采购和施工）。在此承包模式中，我们担当承包商，负责整个勘测、设计、材料和设备采购、施工、设备安装和项目调试的过程。EPC承包商就项目的质量、安全和准时交付对客户负责。EPC是全球工程市场目前最常采用的模式之一，对资金、技术、管理均有较高要求，并需要承包商同时具备设计、采购、施工等方面的综合实力。EPC项目通常需要大约一年完工。

　　下表载列我们不同承包模式的收入贡献：

　　业务流程

　　以下流程图列示我们的建设承包业务的业务流程：

　　我们挑选和承接建设承包项目的流程一般包括以下几个步骤：

　　• 市场资料收集：我们收集及时和可靠的市场数据以物色潜在项目。我们物色潜在项目所使用的数据源包括：我们的专项营销调研，我们与客户的持续沟通，招投标市场信息，我们的勘测、设计及咨询业务，从我们合作的承包商、代理商、供应商和设备商等机构所获得的资料。

　　• 项目评估：我们注意到某一潜在项目后，将进行初步评估，以评定：我们是否符合项目规定资质标准；我们的资源是否充足；项目的成本和潜在盈利能力；以及决定是否争取有关项目的若干其他因素。如果经过初步评估，我们满足某一潜在项目的要求并有意承接该项目，我们会详细估算项目的技术和商业特征，这可能涉及现场视察，以便准确估计时间和资源要求，确定投标的竞争力与成本。有关估算通常涉及以下分析：材料及设备成本、人力成本和相关成本分析；位置分析，涉及供水、供电、运输和其他基础设施；有关所需施工设备和其预测使用年期的资本开支分析；及有关潜在客户和其付款期限的信用分析。大型项目估算的审计和批准须送交高级管理层。

　　• 资格预审（或资格复核）程序：获准就某一项目进行投标前，潜在客户通常要求我们进行资格预审程序，以确保我们的财务状况、资质水平和经营规模满足若干要求。

　　• 投标定价（包括相关的融资协助与投资咨询服务的定价）：我们通常以主承包商的身份独立竞投项目。我们通常会于项目投标阶段厘定价格。为项目准确定价对确保可减低成本并取得盈利十分重要。我们依据对下列各项的全面审慎估计而厘定报价，并于随后递交标书：(a)按具体项目要求及工作范围计算的设计成本；(b)按所需材料及设备的估计成本计算的采购成本；(c)按项目规模、工作量及估计分包成本计算的施工成本；及(d)按项目所需的估计人力资源计算的管理费用及开支。此外，在厘定项目的定价时，我们依赖公司自身的过往经验及在项目评估阶段中收集所得的数据，并考虑多项因素，例如对比过去投标所涉及地点及环境条件的差异，项目的位置，材料、机械及当地劳动力的供应及价格，以及所涉及的税务费用。

　　• 项目实施：在与客户订约后，我们即开始项目的具体实施。项目管理贯穿于项目实施的全过程，我们组建项目团队，以实现对项目全过程的质量、安全、进度、费用的控制和协调。项目具体实施的主要步骤包括设计、采购与施工。

　　(i) 设计：设计是建设承包当中的关键环节，涵盖整个项目工期的多项设计，通常包括基础工程设计、详细工程设计等，以及与设备材料采购、现场施工及试运行等相关的技术服务。基础工程设计文件应满足工程物资采购准备和施工准备的需要，经审查通过的基础工程设计文件是开展详细工程设计工作的基础。详细工程设计文件应满足设备材料采购、设备制造、施工以及试运行的需要。设计工作的具体范围在工程建设合同中约定。我们的设计工作通常有设计、校对、审计和审定环节。

　　(ii) 采购：采购包括计划、采买、催交、检验、运输、物资与设备管理和分包商采购管理。我们对于材料和设备的采购主要采取框架协议采购、询比价采购、招标采购等方式，并致力确保及时采购到数量及质量符合要求的所需设备、材料以及相关服务。

　　(iii) 施工：一般情况下，施工活动由我们的相关子公司负责执行并由我们的项目管理团队管理各项目。我们的项目施工部门通常会根据我们的施工指引编撰一份详细的项目方案与作业手册，经我们的管理层与项目业主审批后实施。在必要情况下，我们为了保证项目进度和提高项目总体盈利能力而委聘分包商。

　　项目实施后，我们按照合同要求和相关标准规范进行竣工验收。

　　合约条款

　　我们的合约一般包括以下主要条款。

　　• 合约变更：在大部分工程项目的一般进程中，业主及承包商有时会对原有合约作出修订或更改。这些修订或更改的范围及价格一般以文件形式加载于原有合约的「变更」条目中，并根据合约的一般设计变更条款进行审核、批准及付款。通常我们的合约条款规定，在审定的初步设计框架内，因我们的原因而引起的变更不计费用，而对于非我们的原因引起的变更，我们可依合约向业主提出索赔。

　　• 定价及付款条款：我们的绝大多数合约均通过中标方式获得，而且于履行合约时，我们会按照议定工程款及预定工期表来施工。部分合约中载有涉及原材料成本增加的费用调整或风险分担条款。大多数合约规定按工程进度作出分期付款。合约一般的定价及付款条款包括：

　　(i) 定价条款：我们的建设承包合同主要有三种定价方式：(1)固定总价，客户在合同履行完毕后支付固定价款，该等固定价款也会根据客户要求的变更或工作范围的变化而改变；(2)固定单位价格，客户最终支付的合同价款根据以固定单位价格最终交付的工程总量确定；及(3)项目成本加收费，我们向客户收取项目的所有成本，以及约定数额的收费。我们大部分建设承包合同规定固定单价。

　　(ii) 价格调整条款及激励条款：我们的部分合同包括价格调整机制，容许我们及我们的客户在项目要求、工作范围、所需材料及设备或其他适用条件发生重大变动时调整价格。例如，待客户确认后，我们按照合同获准就因工作范围或要求出现重大变动（包括法律或法规所规定的设计或施工标准提高而出现的变动，项目设计的变动和其他形式的工作范围的扩大）而产生的若干额外成本而上调价格。此外，我们的一些合同可能含有激励条款，使我们可分享初始预算中的节余成本，或按照提前工期的情况得到一定奖励，该等激励须获客户确认后方可作实。

　　(iii) 付款条款：客户的付款包括预付款和进度款。就大型工程项目而言，我们通常按工程完成进度分期收取进度款项。一般情况下，我们的工程合同规定客户提供合同总值的10%至30%作为预付款。这些款项一般应在合同签署后三个月及动工前特定期间内支付。后续进度款（除质保金外），一般占合同总值的85%至65%，客户根据我们达到有关合同规定的若干里程碑的情况分阶段支付。达到上述里程碑后，我们将通知客户，客户核实我们的工程进度。进度款通常在认证后1至14天内到期应付。项目整个工程全部竣工后，我们将通知客户，客户组织相关单位对我们的工程进行最后验收。如果我们的已竣工工程符合有关竣工和检验标准，客户将向我们发出一份正式竣工报告。根据合同规定，我们的客户将基于此报告向我们支付最终款项。

　　• 预付款保函、履约保函及其他担保条款：通常情况下，我们须向客户提供金额为合同总值10%至30%的预付款保函及履约保函。如果我们未能履行职责，客户可根据有关合同将预付款保函及履约保函提交给保函的发行金融机构以获取款项。预付款保函通常于预付款确认为工程完成50%后开始抵扣，履约保函通常于收到项目竣工证明后一至三个月内解除。

　　• 质保金：根据工程合同条款的规定，我们的客户一般扣取合同总值的约5%至10%作为质保金，以备质保期内我们的作业质量出现任何瑕疵。质保期通常为项目完工后一年到两年。于质保期内，我们依合约条款对我们工作中的缺陷承担责任。不过，我们的部分客户愿意接受我们提供的合同银行担保，以取代全部或部分质保金。这些质保金及╱或银行担保于质保期内由客户保留，待质保期过后退还给我们或到期失效。

　　• 损害赔偿：我们通常就我们的过失引起的任何工程延迟或瑕疵承担责任。一些合约还规定，由于我们的过失造成延误或者工程质量出现问题时，业主有权委请第三方来完成工程，有关成本由我们承担。我们根据特定项目的性质和特性及项目实际需要施行了一系列适用于建筑项目每一阶段的项目管理程序，包括项目实施、劳务管理、原料采购及监控以及质量控制以确保项目可按合约条款完工。我们亦对我们的员工及分包商采用监管方案，以确保他们严格遵守我们的项目管理程序。我们还实施常规和非常规的目标管理、责任管理和现场检查，以确保我们的员工及分包商遵守我们的项目管理程序。

　　于2016年5月31日，我们持有的各类工程总承包资质，得以承接电网工程、风电工程、火电厂、核电站常规岛及辅助生产设施的整体建筑工程施工；并且可承担各类型工业与民用建设项目的建筑施工；市政工程、公路工程、港口与航道工程、机电安装工程以及钢结构、装饰装修、维修维护。